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¿Qué es el CMH? Nosotros

Objetivos CMH

Misión 

Somos un grupo de hospitales independientes en la República Mexicana, reconocidos por su calidad y prestigio, unidos para instituir y mantener una alianza estratégica, con el fin de crear sinergias que nos permitan mejorar la competitividad, fortalecer la operación y desarrollo de negocios, para aprovechar las oportunidades del nuevo entorno globalizado del sector salud.

Comprometidos con la prestación a la salud con un enfoque social y con el fortalecimiento de nuestra comunidad mediante acciones que impulsen una sociedad más justa y equitativa. (Addendum 2021)

Visión

Ser el Sistema Integral de Salud Privado de referencia en México, reconocido por la calidad de sus servicios y su presencia en todos los estados del país, así como por su modelo innovador de organización e integración de proveedores en un sistema de crecimiento y desarrollo constante.

Historia CMH

El Consorcio Mexicano de Hospitales es reconocido por diferentes actores del sector salud, nacional e internacional, como un caso de éxito de éxito de economía colaborativa. Su esencia es muy sencilla, “La unión hace la fuerza”, y esta unión comprometida y participativa de los hospitales asociados de la mano con una visión ambiciosa a largo plazo ha permitido generar mayores beneficios a los hospitales en lo individual, crear negocios en conjunto, desarrollar a nuestros proveedores, ofrecer a los usuarios un mejor acceso a la salud con seguridad y calidad y tener un impacto social favorable en nuestras comunidades.

1999
Implementación de la Certificación de Calidad Hospitalaria en México

Se implementa en México la Certificación de Calidad Hospitalaria otorgada por el Consejo de Salubridad General. De inmediato los grandes hospitales públicos y privados solicitaron su certificación, sin embargo, el proceso de implementación de un modelo de calidad en hospitales medianos y pequeños para ser certificados era casi nulo.

2002
Diagnóstico de los Hospitales PyM

La Secretaria de Salud le solicitó a la Secretaria de Economía y a la firma de consultoría de negocios en salud Quirón Consultores, un diagnóstico de los hospitales pequeños y medianos en México que representan el 95% de los hospitales privados del país, ya que tenían poca participación en el proceso de certificación y se desconocía su madurez como organización.

El diagnostico se realizó en 100 hospitales privados buscando que hubiera una representación de todas las regiones del país. En resumen, los resultados fueron los siguientes;

  • Los hospitales fueron fundados por un médico o grupo de médicos con el objetivo de ejercer su práctica en el sector privado ante la carencia de oferta hospitalaria para un segmento de la población que no tenía acceso al sistema público o decidió atenderse en el sector privado.
  • En el 90% de los hospitales en que se hizo el diagnóstico, el modelo de negocio estaba orientado a los médicos fundadores, es decir, los hospitales por si solos no se veían como unidad de negocio, el negocio era para la práctica individual de él o los médicos fundadores, lo cual debilitaba muchas veces la operación hospitalaria y su desarrollo.
  • Los fundadores de estos hospitales carecían de formación directiva/administrativa y no se le daba la importancia debida a la planeación y a la administración en general, concentrándose los esfuerzos en la operación diaria.
  • Había un aislamiento como organización, ya que no existía una referencia de mejores prácticas con otros hospitales a nivel local, estatal o nacional.
  • Se reconocía una amenaza de competencia a corto plazo por grupos hospitalarios , situación que nunca habían vivido, y existía incertidumbre en el rumbo a seguir.

    Después de presentar el diagnostico a la secretaria de salud, se propuso un proyecto de capacitación con los mismos 100 hospitales con el propósito de capacitar a los dueños y directivos en practicas directivas y administrativas que les ayudaran a ser mas eficientes y competitivos. Este programa tuvo una duración de dos años y medio, del 2003 al 2006, y fue suspendido por el cambio de gobierno federal. Al notificarles a los hospitales la terminación del programa varios de ellos solicitaron apoyo a la firma de consultoría para continuar su preparación ya que estaban convencidos que era necesario un cambio.

     
2006
La idea

En septiembre la firma de consultoría convoca a una reunión de los 20 hospitales más interesados en continuar el proyecto, y se les propone la creación de un grupo hospitalario privado de pequeños y medianos, independientes, con el objetivo de intercambiar mejores prácticas, crear sinergias de compras, capacitación y negociación con aseguradoras y gobierno, crear proyectos de desarrollo e impulsar su desarrollo comercial. Años después, se incluye el poder participar e influir en las políticas publicas y se firmó el Pacto Mundial para la promoción de los principios y objetivos de desarrollo sostenible de las ONU.

2007
Nace el CMH

El 2 de enero nace el Consorcio Mexicano de Hospitales con 11 hospitales asociados, al día de hoy el CMH cuenta con 58 Hospitales Asociados en 47 ciudades, 20 aliados estratégicos, es miembro de la Comisión de Salud del Consejo Coordinador Empresarial como asesor técnico, fue el uno de los actores destacados en la formación y operación de Hospitales por México para atender junto con el gobierno y otras asociaciones del sector salud la emergencia sanitaria derivada del COVID y es un actor constante y destacado en los foros y reuniones del sector en temas como calidad, transformación digital, financiamiento y rediseño del modelo de salud para México.

Apoyo a Asociados Áreas de Apoyo

El CMH cuenta con diferentes  gerencias con el fin de apoyar a los hospitales asociados y afiliados en su desarrollo estratégico y operación diaria. 

Gerencia
Gerencia

Hospitales y Aliados Estratégicos

Gerencia
Gerencia

Administrativa

Gerencia
Gerencia

Comunicación y Diseño

Gerencia
Gerencia

Capacitación

Gerencia
Gerencia

Jurídica y de Calidad

Gerencia
Gerencia

Gestión de Proyectos

Gerencia
Gerencia

Comercial

Clúster
Clúster

Innovación y Soluciones Digitales

Compromiso

Social

 

Pacto Mundial de las Naciones Unidas

 

Más de 900 organizaciones están adheridas a la Red
Mexicana del Pacto Mundial.

Para el Consorcio Mexicano de Hospitales
es un gran compromiso pertenecer a un grupo importante
de organizaciones que están dispuestas a hacer cambios
en su cadena de valor para hacer negocios sostenibles.

El talento atrás del CMH Equipo CMH

El corporativo CMH esta conformado por un grupo multi-disciplinario de profesionales con vocación y dedicación en sus diferentes áreas con el objetivo de apoyar a los hospitales asociados y aliados estratégicos. 

Director General

Javier Potes

Gerencia de Hospitales y Aliados Estratégicos

Paola Santiago

Gerencia Comunicación y Diseño

Sandra Romay

Gerencia Administrativa

Esmeralda Morales

Gerencia Jurídica y de Calidad

Silvia Herrera

Gerencia de Capacitación

Vanessa Lara

Gerencia de Gestión de Proyectos

Nuri Reyes

Gerencia Comercial

Esther Medina

Auxiliar Contable

Ivan Mejía