La Secretaria de Salud le solicitó a la Secretaria de Economía y a la firma de consultoría de negocios en salud Quirón Consultores, un diagnóstico de los hospitales pequeños y medianos en México que representan el 95% de los hospitales privados del país, ya que tenían poca participación en el proceso de certificación y se desconocía su madurez como organización.

El diagnostico se realizó en 100 hospitales privados buscando que hubiera una representación de todas las regiones del país. En resumen, los resultados fueron los siguientes;

• Los hospitales fueron fundados por un médico o grupo de médicos con el objetivo de ejercer su práctica en el sector privado ante la carencia de oferta hospitalaria para un segmento de la población que no tenía acceso al sistema público o decidió atenderse en el sector privado.
• En el 90% de los hospitales en que se hizo el diagnóstico, el modelo de negocio estaba orientado a los médicos fundadores, es decir, los hospitales por si solos no se veían como unidad de negocio, el negocio era para la práctica individual de él o los médicos fundadores, lo cual debilitaba muchas veces la operación hospitalaria y su desarrollo.
• Los fundadores de estos hospitales carecían de formación directiva/administrativa y no se le daba la importancia debida a la planeación y a la administración en general, concentrándose los esfuerzos en la operación diaria.
• Había un aislamiento como organización, ya que no existía una referencia de mejores prácticas con otros hospitales a nivel local, estatal o nacional.

• Se reconocía una amenaza de competencia a corto plazo por grupos hospitalarios , situación que nunca habían vivido, y existía incertidumbre en el rumbo a seguir.

  Después de presentar el diagnostico a la secretaria de salud, se propuso un proyecto de capacitación con los mismos 100 hospitales con el propósito de capacitar a los dueños y directivos en practicas directivas y administrativas que les ayudaran a ser mas eficientes y competitivos. Este programa tuvo una duración de dos años y medio, del 2003 al 2006, y fue suspendido por el cambio de gobierno federal. Al notificarles a los hospitales la terminación del programa varios de ellos solicitaron apoyo a la firma de consultoría para continuar su preparación ya que estaban convencidos que era necesario un cambio.

   

El 2 de enero nace el Consorcio Mexicano de Hospitales con 11 hospitales asociados, al día de hoy el CMH cuenta con 58 Hospitales Asociados en 47 ciudades, 20 aliados estratégicos, es miembro de la Comisión de Salud del Consejo Coordinador Empresarial como asesor técnico, fue el uno de los actores destacados en la formación y operación de Hospitales por México para atender junto con el gobierno y otras asociaciones del sector salud la emergencia sanitaria derivada del COVID y es un actor constante y destacado en los foros y reuniones del sector en temas como calidad, transformación digital, financiamiento y rediseño del modelo de salud para México.